スコープ3の排出量算定、経営者が今すぐ始めるべきこと【脱炭素Q&A】

多くの企業にとって喫緊の課題となっている脱炭素経営。中でも「スコープ3」の排出量算定は、その複雑さから多くの経営者様が頭を悩ませているのではないでしょうか。自社の直接的な排出量だけでなく、サプライチェーン全体にわたる間接排出量をどう把握し、削減していくのか。本記事では、経営者の皆様が抱えるスコープ3に関する疑問にQ&A形式でお答えし、脱炭素化への第一歩を踏み出すための具体的なヒントを提供します。

そもそもスコープ3とは？なぜ今、経営者が向き合うべきなのでしょうか？

温室効果ガス（GHG）排出量は、スコープ1（自社からの直接排出）、スコープ2（購入した電力・熱の使用に伴う間接排出）、そしてスコープ3（サプライチェーンからの間接排出）の3つに分類されます。特にスコープ3は、原材料調達から製品の廃棄に至るまで、自社の事業活動に関わる全てのバリューチェーンで発生する排出量を指し、一般的に企業のGHG排出量全体の70%以上を占めると言われています。この広範な排出量を正確に算定し、削減目標を設定することが、真の脱炭素経営には不可欠です。

経営者がスコープ3に真剣に向き合うべき理由は多岐にわたります。第一に、気候変動対策への国際的な要請や国内の規制強化が進む中で、企業に求められる透明性が高まっていること。第二に、投資家がESG（環境・社会・ガバナンス）評価を重視する傾向が強まり、スコープ3への取り組みが企業価値向上に直結すること。第三に、主要な取引先からサプライチェーン全体の脱炭素化を求められるケースが増加しており、対応が遅れるとビジネス機会の損失に繋がりかねないためです。これらの動向を踏まえ、スコープ3への戦略的な対応は、もはや企業の存続と成長に不可欠な経営課題となっています。

スコープ3の排出量算定、具体的に何から始めるべきですか？

スコープ3の排出量算定は、まず自社の事業活動がどのカテゴリ（GHGプロトコルでは全15カテゴリ）に該当し、どこから着手すべきかを特定することから始まります。特に、排出量が大きいと見込まれるカテゴリや、データ収集が比較的容易なカテゴリから始めるのが現実的です。例えば、購入した製品・サービス（カテゴリ1）や輸送・配送（カテゴリ4）などは、多くの企業にとって主要な算定対象となるでしょう。まずは、自社の事業と排出源をマッピングし、算定範囲の優先順位付けを行うことが重要です。

次に重要なのは、必要なデータの収集と整理です。スコープ3では、サプライヤーからのデータ提供が不可欠となるため、まずは主要なサプライヤーに対し、自社の脱炭素化方針とスコープ3算定への協力を要請することが第一歩です。データ収集の際には、環境省などが公開している排出係数データベースの活用や、サプライチェーン全体でデータ共有を可能にするプラットフォームの導入も有効な手段となります。手作業でのデータ収集・管理には限界があるため、効率的なツールやシステムの導入を早期に検討することをお勧めします。

• ステップ1：算定範囲の特定：GHGプロトコルの15カテゴリの中から、自社に該当する排出源を洗い出し、影響度とデータ取得の容易性を考慮して優先順位をつけます。
• ステップ2：データ収集計画の策定：各カテゴリに必要な活動量データ（例：購入量、輸送距離、出張回数など）を明確にし、サプライヤーからのデータ取得方法や頻度を計画します。
• ステップ3：サプライヤーとの連携開始：主要サプライヤーに対し、脱炭素化への協力とデータ提供を依頼します。初期段階では、活動量データから始めるのが効果的です。
• ステップ4：算定ツールの検討・導入：手計算の限界を認識し、効率的な算定を可能にする専用ツールやプラットフォームの導入を検討します。これにより、データ収集から算定、可視化までを一元的に管理できます。
• ステップ5：算定と可視化：収集したデータと排出係数を用いて算定を行い、排出源ごとのGHG排出量を可視化します。これにより、削減ターゲットを明確にし、効果的な対策を講じる基盤を築きます。

サプライチェーン全体の脱炭素化は困難では？中小企業との連携はどう進めますか？

スコープ3排出量の削減には、自社だけでなく、サプライチェーンを構成する多数の企業、特に中小企業の協力が不可欠です。しかし、中小企業においては、脱炭素に関する知識やリソースが不足しているケースも少なくなく、データ共有や削減目標の設定に課題を抱えることがあります。ここが、多くの経営者様が直面する大きな壁と言えるでしょう。サプライヤーごとに異なる対応レベルやIT環境が、全体の進捗を遅らせる要因となり得ます。

この課題を乗り越えるためには、一方的な要請ではなく、協調と共創の姿勢が重要です。具体的には、脱炭素に関する情報やノウハウの提供、GHG排出量算定ツールの共有、さらには共同での削減目標設定や技術導入支援などが考えられます。例えば、業界団体や自治体が提供する支援プログラムを活用したり、共通のプラットフォームを通じてサプライヤー間の情報連携を促進したりすることで、連携のハードルを下げることが可能です。サプライヤーにとっても、脱炭素化は将来的な競争力向上や新たなビジネスチャンスに繋がることを明確に伝え、共に取り組むメリットを提示することが大切です。

当社の「サプライチェーン脱炭素協調プラットフォーム」のようなソリューションは、まさにこの課題に応えるものです。複数企業間でのデータ共有をセキュアに行い、算定作業を効率化するだけでなく、脱炭素に関する最新情報や優良事例を共有することで、サプライチェーン全体の脱炭素化を強力に推進します。中小企業にとっても、自社のGHG排出量を見える化し、削減目標に向けた具体的なアクションを支援する体制が整うことで、脱炭素経営への第一歩を踏み出しやすくなります。このようなプラットフォームを活用することで、サプライチェーン全体での協調的な取り組みが加速し、実効性のあるCO2削減へと繋がっていくのです。

経営者の皆様へ：スコープ3算定から始まる脱炭素経営の未来

スコープ3の排出量算定は、決して容易な道のりではありませんが、企業が持続的に成長し、未来の競争力を確保するためには避けて通れない経営課題です。本記事でご紹介したように、まずは自社の状況を把握し、具体的なステップを踏み出すこと、そして何よりもサプライチェーン全体での「協調」が成功の鍵となります。脱炭素経営は、単なるコストではなく、企業価値を高め、新たなビジネスチャンスを創出する戦略的な投資であると捉え、ぜひこの機会に具体的なアクションを開始してください。貴社の脱炭素への取り組みが、持続可能な社会の実現に貢献し、新たな企業価値を創造する原動力となることを願っています。