SBTi目標設定から達成へ：サプライチェーン脱炭素の経営戦略

気候変動問題は、もはや遠い未来の課題ではなく、企業の持続可能性を左右する喫緊の経営課題です。特に、温室効果ガス（GHG）排出量削減目標の国際的な枠組みであるSBTi（Science Based Targets initiative）へのコミットメントは、企業価値向上とリスクマネジメントの両面で不可欠となっています。しかし、多くの企業にとって最大の壁となるのが、自社だけでなくサプライチェーン全体でのGHG排出量削減です。本記事では、経営者の皆様がSBTi目標の設定から達成までをスムーズに進めるための具体的なステップと、サプライチェーン脱炭素を成功させるための実践的な戦略を詳しく解説いたします。

SBTi目標設定の基本とサプライチェーンの重要性

SBTiとは、企業がパリ協定の目標（世界の平均気温上昇を産業革命前と比較して2℃を十分に下回る水準に抑え、1.5℃に抑える努力をすること）と整合したGHG排出量削減目標を科学的根拠に基づいて設定することを推奨する国際的なイニシアチブです。SBTi目標を設定することで、企業は環境への貢献だけでなく、投資家からの評価向上、ブランドイメージの強化、新たなビジネス機会の創出といった多岐にわたるメリットを享受できます。

SBTiの目標設定において最も重要なのが、GHG排出量を「スコープ1」「スコープ2」「スコープ3」に分けて捉えることです。スコープ1は自社からの直接排出、スコープ2は購入した電力・熱の使用に伴う排出を指します。そして、特に注目すべきが「スコープ3」です。スコープ3は、自社の事業活動に関連するサプライチェーン全体からの間接排出を指し、例えば原材料の調達、輸送、製品の使用、廃棄など、広範囲にわたります。多くの大企業において、GHG排出量の80%以上がこのスコープ3に該当すると言われており、サプライチェーン全体での脱炭素化がSBTi目標達成の鍵を握ることは明らかです。

SBTi目標設定のプロセスは、一般的に以下のステップで進められます。

コミットメント: SBTiに目標設定の意思を表明します。
目標開発: 科学的根拠に基づき、スコープ1, 2, 3それぞれの削減目標を設定します。基準年を定め、具体的な削減率と達成年限を明記します（例：2020年を基準とし、2030年までにスコープ1, 2を50%削減、スコープ3の排出量を30%削減など）。
提出・承認: 設定した目標をSBTiに提出し、承認を受けます。
公表: 承認された目標を対外的に公表し、進捗を報告します。

サプライチェーン全体でのGHG排出量削減戦略

SBTi目標、特にスコープ3の削減目標達成には、サプライチェーン全体での協調が不可欠です。まず、自社が排出量を正確に把握することが出発点となります。サプライヤーからのデータ収集、排出量算定ツールの導入を通じて、サプライチェーン全体の排出源を特定し、ボトルネックを明らかにすることが重要です。

具体的な削減戦略としては、以下の要素が挙げられます。

排出量可視化とデータ収集の強化: サプライヤー各社からの活動量データ（電力消費量、燃料使用量など）を体系的に収集し、GHG排出量を算定します。サプライチェーン脱炭素協調プラットフォームのようなツールを活用することで、データ収集の効率化と精度向上が期待できます。これにより、どのサプライヤー、どのプロセスでGHG排出量が多いのかを明確にし、削減ターゲットを特定できます。
サプライヤーとのエンゲージメント強化: サプライヤーに対して脱炭素の重要性を説明し、SBTi目標への理解と協力を求めます。定期的な勉強会やワークショップの開催、GHG排出量算定方法の共有、削減技術に関する情報提供などを行い、サプライヤーの能力向上を支援します。また、共同で再生可能エネルギーの導入や省エネ設備の導入プロジェクトを推進することも有効です。
具体的な削減策の実施:
- 再生可能エネルギーへの転換支援: サプライヤーが再生可能エネルギーを導入する際の情報提供、共同購入によるコスト削減、電力調達契約（PPA）の支援など。
- 省エネルギー・効率化の推進: 生産プロセスの見直し、高効率設備の導入、物流ルートの最適化、包装材の軽量化など。
- 低炭素素材・製品への転換: 環境負荷の低い原材料への切り替え、リサイクル素材の利用促進。

これらの取り組みは、サプライヤーとの長期的な信頼関係構築にも繋がり、強靭なサプライチェーンを構築する上で不可欠な要素となります。

目標達成に向けた進捗管理と課題克服

SBTi目標は一度設定したら終わりではありません。目標達成に向けて、継続的な進捗管理と、途中で発生する可能性のある課題への対応が求められます。定期的なGHG排出量のモニタリングとレポーティングは、目標達成度を評価し、必要に応じて戦略を調整するために不可欠です。

進捗管理とレポーティング

目標設定時に定めたKPI（重要業績評価指標）に基づき、四半期ごと、あるいは年次でGHG排出量を算定し、目標値とのギャップを評価します。この際、CDP（気候変動情報開示プロジェクト）やTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）といった国際的なフレームワークに沿った情報開示を行うことで、透明性を高め、ステークホルダーからの信頼を得ることができます。進捗が芳しくない場合は、原因を分析し、追加の削減策を検討・実行する柔軟な姿勢が重要です。

課題と対策

サプライチェーン脱炭素の道のりには、いくつかの課題が伴います。これらを事前に認識し、対策を講じることが成功の鍵です。

データ収集の困難さ: サプライヤーによっては、GHG排出量算定に必要なデータ収集体制が整っていない場合があります。この課題に対しては、デジタルプラットフォームの導入を検討し、データ入力の負担を軽減する、あるいはサプライヤーへの研修やコンサルティングを通じて、データ収集能力の向上を支援することが有効です。
サプライヤーの意識格差とリソース不足: 脱炭素への意識や投資余力はサプライヤーによって大きく異なります。全てのサプライヤーに一律の目標を課すのではなく、段階的なアプローチや、再生可能エネルギー導入支援、省エネ診断の提供など、具体的な支援策を用意することが重要です。インセンティブ制度の導入も検討に値します。
投資コスト: 脱炭素化には、新たな設備の導入や技術開発など、初期投資が必要となる場合があります。国や地方自治体の補助金制度を活用する、あるいはサプライヤーと共同で投資を行うことで、コスト負担を軽減できる可能性があります。また、長期的な視点で見れば、脱炭素への投資は企業の競争力強化やレジリエンス向上に繋がり、ROI（投資収益率）は十分に期待できます。

これらの課題を乗り越えるためには、経営層の強いリーダーシップと、サプライチェーン全体での協調的な取り組みが不可欠です。

まとめ

GHG排出量削減目標（SBTi）の設定と達成は、現代の企業経営において避けては通れない道です。特に、サプライチェーン全体の脱炭素化は、複雑でありながらも、企業価値向上、リスク回避、そして持続可能な社会への貢献を実現するための重要な戦略となります。排出量の可視化から始まり、サプライヤーとの強固な連携、具体的な削減策の実行、そして継続的な進捗管理と課題克服を通じて、SBTi目標の達成は十分に可能です。貴社のサプライチェーン脱炭素化を推進し、未来に向けた持続可能な経営を実現するための一歩を、今すぐ踏み出しましょう。