サプライチェーン脱炭素とは？経営者が知るべき基本と重要性

現代のビジネスにおいて、「脱炭素経営」はもはや避けて通れないテーマです。特に、自社だけでなくサプライチェーン全体での温室効果ガス（GHG）排出量削減が求められる「サプライチェーン脱炭素」は、多くの経営者様にとって喫緊の課題となっています。しかし、「具体的に何から手をつければ良いのか」「なぜ自社がそこまで取り組む必要があるのか」といった疑問をお持ちの方も少なくないでしょう。

本記事では、サプライチェーン脱炭素の基本的な概念から、その重要性、そして具体的な取り組みステップまでを経営者目線でわかりやすく解説します。脱炭素経営を未来への投資と捉え、企業価値向上と競争力強化に繋げるための第一歩として、ぜひ最後までご一読ください。

サプライチェーン脱炭素とは？基本概念と「スコープ3」の重要性

サプライチェーン脱炭素とは、原材料調達から製造、物流、販売、そして製品の廃棄・リサイクルに至るまで、事業活動に関わるサプライチェーン全体で温室効果ガス（GHG）排出量を削減する取り組みを指します。これは、自社の直接的な排出量だけでなく、間接的な排出量まで含めて管理・削減していくという考え方です。

GHG排出量は、一般的に以下の3つの「スコープ」に分類されます。

スコープ1：自社が直接排出するGHG（燃料の燃焼、工業プロセスなど）
スコープ2：他社から供給された電気・熱・蒸気の使用に伴う間接排出
スコープ3：スコープ1、2以外の、事業活動に関わるサプライチェーン上での間接排出

この中で特に重要なのが「スコープ3」です。多くの企業において、GHG排出量の8割以上がこのスコープ3に該当すると言われています。例えば、製品の原材料調達、部品製造、輸送、従業員の通勤、出張、製品使用、廃棄など、自社の直接的な管理下にはないものの、事業活動と密接に関わる排出源がスコープ3に含まれます。したがって、真の脱炭素経営を目指すには、このスコープ3の排出量を把握し、削減するための戦略が不可欠となるのです。

なぜ今、サプライチェーン脱炭素が経営課題なのか？

サプライチェーン脱炭素は、単なる環境問題への対応ではなく、企業の持続的成長と競争力強化に直結する重要な経営課題となっています。その背景には、以下のような複数の要因があります。

まず、国際的な動向と法規制の強化が挙げられます。パリ協定に基づく世界の脱炭素目標達成のため、各国政府は企業に対するGHG排出量開示義務や削減目標設定を求める動きを強めています。例えば、SBTi（Science Based Targets initiative）に代表される科学的根拠に基づいた目標設定は、今やグローバル企業にとって必須の取り組みです。また、欧州連合（EU）の炭素国境調整メカニズム（CBAM）のように、排出量に応じて国境で課税する制度も導入されつつあり、サプライチェーン全体での排出量削減が、国際競争力の維持に直結する時代となりました。

次に、取引先からの要請とESG投資の高まりです。大手企業は自社のサプライチェーン全体の脱炭素化を進めるため、サプライヤーに対し、GHG排出量の開示や削減目標の設定を求めるケースが増えています。これに応えられない企業は、将来的に取引停止のリスクに直面する可能性も否定できません。一方で、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の要素を重視するESG投資が拡大しており、脱炭素経営に積極的に取り組む企業は、投資家からの評価が高まり、資金調達においても有利になる傾向にあります。企業イメージの向上や優秀な人材の確保にも繋がり、企業価値全体を高める上で不可欠な要素となっているのです。

サプライチェーン脱炭素を推進するための具体的なステップ

サプライチェーン脱炭素への取り組みは、一朝一夕に達成できるものではありませんが、以下のステップで着実に進めることが可能です。

1. 現状把握と目標設定

まずは、自社のサプライチェーンにおけるGHG排出量の現状を正確に把握することが重要です。特にスコープ3の排出源を特定し、その算定を行う必要があります。算定には専門知識が必要となるため、外部の専門機関やツールを活用することも有効です。現状が把握できたら、パリ協定やSBTiの基準に沿った科学的根拠に基づく削減目標を設定します。例えば、「2030年までにスコープ1, 2の排出量を〇〇%削減し、スコープ3の排出量も〇〇%削減する」といった具体的な目標です。

2. サプライヤーとの協働と情報共有

サプライチェーン脱炭素の成否は、サプライヤーとの連携にかかっています。自社の取り組みだけでなく、サプライヤーにもGHG排出量の算定・開示を求め、削減目標の設定を促す必要があります。サプライヤーの理解を深めるための情報提供や、排出量削減のための技術的支援、共同での改善プロジェクトの立ち上げなども有効です。信頼関係を構築し、共に脱炭素へと向かう「協調」の姿勢が成功の鍵となります。

3. デジタルツールやプラットフォームの活用

サプライチェーン全体の排出量データを収集・分析し、削減進捗を管理するには、多大な手間とリソースが必要です。そこで、デジタルツールやプラットフォームの活用が非常に有効です。これらのツールは、複雑な排出量算定を効率化し、サプライヤーからのデータ収集を円滑に進め、進捗状況を可視化することで、意思決定をサポートします。また、サプライチェーン参加企業間の情報共有を促進し、協働の基盤を築く上でも重要な役割を果たします。

まとめ：サプライチェーン脱炭素は未来への投資

サプライチェーン脱炭素は、単なるコストや規制対応と捉えられがちですが、その本質は企業の持続的成長と競争力強化、そして企業価値向上に繋がる「未来への投資」です。GHG排出量の削減は、新たなビジネス機会の創出、コスト削減、ブランドイメージ向上、そして優秀な人材確保にも繋がります。

確かに、スコープ3を含むサプライチェーン全体の脱炭素化は複雑で困難な道のりです。しかし、現状を正確に把握し、明確な目標を設定し、サプライヤーとの協調を深め、デジタルツールを賢く活用することで、確実に前進できます。本記事が、貴社の脱炭素経営推進の一助となれば幸いです。今こそ、サプライチェーン全体で脱炭素化に取り組み、持続可能な社会と企業の未来を築いていきましょう。