グローバル企業の挑戦：海外サプライヤー連携で実現するサプライチェーン脱炭素の成功事例

グローバル化が進む現代において、企業が直面する最も喫緊の課題の一つが「サプライチェーン全体の脱炭素化」です。特に、海外に多数のサプライヤーを抱えるグローバル企業にとって、その道のりは決して平坦ではありません。文化や言語、技術レベルの違い、そして地域ごとの規制の多様性など、乗り越えるべきハードルは数多く存在します。

しかし、こうした困難を乗り越え、海外サプライヤーとの強固な連携を通じてサプライチェーン脱炭素を実現し、持続可能な経営へと舵を切る企業も増えています。本記事では、グローバル企業がどのようにして海外サプライヤーとの協調体制を築き、Scope3排出量削減という大きな目標を達成したのか、具体的な成功事例を通してその実践的なアプローチを深掘りしていきます。貴社の脱炭素経営推進の一助となれば幸いです。

なぜ今、グローバル企業にサプライチェーン脱炭素が求められるのか

近年、世界の企業活動において「脱炭素経営」は単なる環境対策に留まらず、企業価値を左右する重要な経営戦略となっています。特にグローバル企業においては、その影響力と責任の大きさから、サプライチェーン全体のGHG排出量削減への取り組みが強く求められています。

その背景には、投資家からの圧力があります。ESG（環境・社会・ガバナンス）投資の高まりにより、気候変動対策に積極的な企業は高い評価を受け、投資を呼び込みやすくなります。逆に、脱炭素への取り組みが不十分な企業は、投資家から敬遠され、資金調達に影響が出る可能性も否定できません。また、世界各国で環境規制が強化されており、サプライチェーン全体での排出量可視化と削減が法的に義務付けられる動きも加速しています。これに対応できない企業は、事業継続のリスクに直面しかねません。

さらに、サプライチェーンにおけるScope3排出量の算定と削減は、多くのグローバル企業にとって喫緊の課題です。Scope3排出量は、自社以外の事業活動から発生する間接排出量を指し、一般的に企業の総排出量の大部分を占めると言われています。このScope3排出量を効果的に削減するには、自社だけでなく、原材料調達から製品の廃棄に至るまでのバリューチェーン全体にわたる、海外サプライヤーとの密接な連携が不可欠となります。これには、サプライヤーの排出量データ収集、削減目標設定、技術支援など多岐にわたる協調的な取り組みが求められるのです。

海外サプライヤーとの連携強化が鍵：成功のためのアプローチ

グローバルなサプライチェーンにおける脱炭素化は、海外サプライヤーとの効果的な連携なくしては実現しません。しかし、文化や商習慣、技術レベルの違いなどから、この連携には多くの課題が伴います。成功しているグローバル企業は、以下の実践的なアプローチを通じてこれらの課題を克服しています。

信頼関係の構築と明確なコミュニケーション: まず何よりも重要なのは、サプライヤーとの間に強固な信頼関係を築くことです。一方的な要請ではなく、「共に脱炭素社会を実現するパートナー」としての姿勢を示すことが重要です。定期的な対話やワークショップを通じて、脱炭素の目標やメリット、期待される役割を明確に伝え、共通の理解を深めます。言語の壁を乗り越えるための通訳や多言語対応も積極的に活用します。
データ共有プラットフォームの導入と可視化: サプライチェーン全体のGHG排出量を正確に把握するためには、各サプライヤーからの排出量データの収集と可視化が不可欠です。多くの成功事例では、共通のデータ共有プラットフォームを導入し、サプライヤーが容易にデータを入力・共有できる仕組みを構築しています。これにより、排出量のボトルネックを特定し、効果的な削減策を立案するための客観的な根拠を得ることができます。データフォーマットの標準化も重要な要素です。
技術支援・能力開発プログラムの提供: 海外サプライヤーの中には、脱炭素化に必要な技術やノウハウが不足しているケースも少なくありません。先進的なグローバル企業は、サプライヤーに対して再生可能エネルギー導入支援、省エネ診断、効率的な生産技術に関する研修プログラムなどを提供しています。場合によっては、初期投資を支援する共同ファンドを設立するなど、具体的なインセンティブを設けることで、サプライヤーの取り組みを加速させています。

サプライチェーン脱炭素、具体的な成功事例に学ぶ実践的ステップ

ここからは、実際にグローバル企業が海外サプライヤーと連携し、サプライチェーン脱炭素を達成した架空の成功事例を通して、その実践的なステップを見ていきましょう。これらの事例は、貴社の脱炭素経営における具体的なヒントとなるはずです。

事例1: 大手消費財メーカーA社のGHG排出量20%削減への道

世界中に製造拠点とサプライヤーを持つ大手消費財メーカーA社は、SBT目標（Science Based Targets）の達成に向けて、特にScope3排出量の削減が急務でした。しかし、数千社に及ぶ海外サプライヤーからのGHG排出量データ収集は困難を極め、各社の意識や技術レベルの格差も大きな課題でした。A社はまず、トップダウンで「サプライチェーン脱炭素化」を最優先事項と位置づけ、以下のステップを踏みました。

共通の排出量算定基準の策定と研修: 国際的な基準に基づき、サプライヤーが共通して利用できるGHG排出量算定ガイドラインを作成。多言語対応のオンライン研修を繰り返し実施し、算定方法の理解を深めました。
クラウド型データ共有プラットフォームの導入: サプライヤーが簡単に排出量データを入力・提出できる専用のクラウドプラットフォームを導入。リアルタイムで進捗を可視化し、A社側で一元管理できる仕組みを構築しました。
フェーズごとの目標設定と個別支援: 全サプライヤーを一律にするのではなく、規模や地域によってフェーズを分け、実現可能な目標を共同で設定。特に脱炭素化が遅れているサプライヤーには、A社の専門家が直接コンサルティングを行い、省エネ設備の導入支援や再生可能エネルギーへの切り替えに関する情報提供を行いました。

この結果、3年間で主要サプライヤーからのGHG排出量を平均で20%削減することに成功しました。また、サプライヤー側も省エネ化によるコスト削減効果を実感し、自律的な脱炭素への意識が高まるという副次的な効果も生まれました。

事例2: 重工業メーカーB社の再生可能エネルギー導入支援

主要部品の多くを海外サプライヤーに依存する重工業メーカーB社は、サプライチェーンにおける電力由来の排出量削減が最大の課題でした。特にアジア圏のサプライヤーでは、再生可能エネルギー（再エネ）への切り替えが進んでいない状況にありました。B社は、サプライヤーの再エネ導入を後押しするために、以下のような協調的な取り組みを実施しました。

共同投資プログラムの設立: B社と複数のサプライヤーが共同で資金を拠出し、サプライヤーの工場への太陽光発電設備の設置費用を補助するプログラムを設立しました。これにより、サプライヤーは初期投資の負担を軽減できました。
再エネ調達に関する情報提供と契約支援: 各国の電力市場や再エネ供給事業者に関する情報を提供し、最適な再エネ調達方法（PPA契約など）についてアドバイスを行いました。必要に応じて、B社が大手電力会社との交渉を代行し、有利な条件での契約締結を支援しました。
技術コンサルティングとベストプラクティス共有: 再エネ導入後の運用効率化やエネルギーマネジメントに関する技術コンサルティングを無償で提供。成功事例を定期的に共有することで、他のサプライヤーのモチベーション向上にも繋げました。

これらの取り組みにより、B社の主要海外サプライヤーの約半数が工場で使用する電力の50%以上を再生可能エネルギーに切り替えることに成功しました。これにより、B社全体のScope3排出量も大幅に削減され、持続可能なサプライチェーン構築への大きな一歩となりました。

サプライチェーン脱炭素を加速するためのプラットフォーム活用

上記で紹介した成功事例からもわかるように、グローバル企業がサプライチェーン全体の脱炭素化を実現するためには、多数の海外サプライヤーとの複雑なデータ共有、進捗管理、そして協調的な取り組みが不可欠です。これらのプロセスを属人化されたやり方で進めることは、効率性や正確性の面で大きな課題を抱えます。

そこで重要となるのが、サプライチェーン脱炭素を支援する専門の協調プラットフォームの活用です。このようなプラットフォームは、GHG排出量データの収集・可視化・分析を効率化し、サプライヤーとの目標設定や進捗管理を一元的に行うことを可能にします。また、ベストプラクティスの共有や、技術支援プログラムへのアクセスを容易にする機能も備えているため、海外サプライヤーとの連携をよりスムーズかつ効果的に推進することができます。複雑なグローバルサプライチェーンを持つ企業にとって、こうしたプラットフォームは脱炭素経営を加速させる強力なツールとなるでしょう。

まとめ

グローバル企業にとって、サプライチェーン脱炭素は避けて通れない経営課題であり、その成功は海外サプライヤーとの連携強化にかかっています。本記事でご紹介したように、信頼関係の構築、データ共有の仕組み化、そして技術支援や能力開発を通じて、多くの企業がScope3排出量削減という大きな目標を達成しています。これらの成功事例は、貴社が直面する課題に対する具体的な解決策やヒントを提供するものです。ぜひ、これらの知見を活かし、持続可能な未来への一歩を踏み出してください。